招賢納士 當前位置: 招賢納士> 人才戰略>

 ★人才理念——任人唯賢,以德為先;以人為本,價值創造;關注個體,科學發展。    

任人唯賢,以德為先:堅持“徳、能、勤、績、廉”的用人標準,以德為首,品德與品質是選人用人的首要標準。    

以人為本,價值創造:營造平等、尊重的組織氛圍,尊重人、關心人、成就人,依據員工不同的需求搭建發展平臺。強調一切以創造最佳價值為目的,通過團隊和個人的價值提升,實現公司價值的持續提升。   

關注個體,科學發展:通過打造系統性、專業性的人力資源管理體系,采用科學的方式方法幫助員工實現快速成長。

用人境界——對基層,待遇留人;對中層,情感留人;對高層,事業留人。

三個全員覆蓋、兩個統一——考核全員覆蓋、職業規劃全員覆蓋、培訓全員覆蓋、職級與薪酬體系統一。  

考核全員覆蓋:實現考核結果強制正態分布,考核結果反饋至個人,依據考核結果進行職級(務)調整和薪酬調整。   

職業規劃全員覆蓋:分序列M(管理序列)、P(專業序列)、V(項目經理序列)建立人才職業發展通道。   

培訓全員覆蓋:根據員工成熟度的不同,開展新羽、展翼、領翔培訓班,以內部培訓和外部培訓交流相結合,以能力、業績而非資歷、年限評價員工。   

職級與薪酬體系統一:建立工資總額與企業經營成果掛鉤的聯動增長機制,打通職級與薪酬體系,體現內部公平性與外部競爭性,突出績效文化的引領。   

人才數量、結構、能力與企業發展需求相統一:人力資源投入與業務結構、發展規模、發展速度相關聯,實現人力資源的動態優化管理。