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中建一局董事長、黨委書記羅世威一行赴公司調研指導

發布時間: 2019-04-24      瀏覽:134


4月24日,中建一局董事長、黨委書記羅世威赴公司調研,董事會秘書、辦公室主任石平,總經理助理、人力資源部總經理高海港,企業策劃部總經理孟培林,項目管理部總經理李金秀,安全生產監督管理部副總經理曾慶江,商務管理部副總經理楊延國陪同調研。公司領導班子、副三總師、總部各中心、部門經理、京津冀大項目部經理參加調研。

上午,羅世威一行赴天津市濱海新區公安局業務用房項目開展領導班子帶班安全檢查工作。羅世威提出了四點要求:一是要狠抓項目科學管理、紀律管理及人員素質管理,解決項目安全問題;二是項目管理思路要以技術為靈魂,以施工組織設計為綱領,以安全、質量為根本,以PDCAS為機制;三是施工組織設計要由項目經理牽頭,責任擔當體要全程參與,加強宣貫,達到項目全員對施工組織設計熟知的要求;四是項目要高度重視黨支部建設工作,加強黨風廉政教育,重點加強“五個價值創造點”工作,狠抓“三大建設”,系統打造“四維一體”戰斗集體。

下午,羅世威一行赴公司總部調研。公司董事長、黨委書記喬傳頡匯報了公司2019年一季度運營情況、黨建工作情況、“一化三線”“三大建設”戰略落實情況、人才隊伍建設情況及公司化建設情況。

針對公司工作開展情況,石平提出,一是要加大培訓力度,確保公司文化、戰略一貫到底;二是要從系統內、外確立優秀的對標企業,明確追趕目標;三是要高度重視決策體系,確保所有決策合法合規。高海港提出,一是要搭建人才培養體系,不斷優化人員結構,實現組織變革及人均創效能力提升;二是要完善培訓體系,針對人才短板,形成人才培養策略。孟培林提出,一是要找準發展目標,在確保公司“十三五規劃”總體目標完成情況下,優化自身結構;二是要做好公司制度體系與中建一局的承接;三是要在資質升級方面積極與局市場拓展部溝通協調,針對升級方式開展科學研判。李金秀提出,一是品牌維護、標桿宣傳要到位,底線切割要嚴格;二是要主動解決、果斷決策已經識別的項目風險。曾慶江提出,一是要將公司總部安全管理思路貫穿到項目部中,打通項目經理層面的觀念意識;二是要提升項目整體水平,縮小項目差距,要將施工組織設計具體方案精細落實;三是要健全安全監管體系,改善人員配置。楊延國提出,一是要嚴格落實風險抵押金管理制度的要求,提升執行力;二是要界定風險抵押金繳納問題,及時采取分批繳納等科學措施解決;三是要確保對未繳納風險抵押金團隊及人員的處罰措施執行落實到位。

羅世威肯定了公司有目共睹的變化,并提出五項工作要求:一是要堅決貫徹落實“一化三線”的發展戰略,要把市場戰略放在首位,高質量營銷是企業發展的風向標,要切實發揮市場戰略的龍頭作用。二是要堅決推進項目管理“三大建設”,大項目部制建設必須徹底落地執行,不能存在死角;大平臺建設體現兩級總部的管控能力,要堅持規則至上和“5.5精品工程生產線”,打造科學化、標準化、集約化、信息化的大平臺管理體系;大品牌建設要發展到項目達到中等水平以上,首先要保證施工質量,確保零死亡、零負面輿情,其次要加大公司發展質變過程中的宣傳力度,最后要充分利用政府、業主、分包、分供的傳播力度,樹立好內部品牌口碑。三是要全面落實“人才興企”戰略,加強“五位一體”領導班子建設和人才隊伍建設。四是要加強黨風廉政建設,落實“一崗雙責”,發揮主體責任和監督責任,對虧損項目一定要追責到底。五是要不拘于現有培訓體系,更要注重管理實踐過程中對人才的打造,通過PDCAS管理循環磨礪人才隊伍,久久為功,固化成特有文化。

最后,喬傳頡表示,公司一定會加強自身團隊建設,在中建一局的統一領導下,實現公司高質量發展。


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